圖為集團(tuán)培訓(xùn)人員在秦皇島聽課場(chǎng)面

目前，集團(tuán)公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，發(fā)展速度逐步加快，處在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為加快企業(yè)內(nèi)部改革，完善經(jīng)營(yíng)管理模式，集團(tuán)公司決定委派15名管理人員（武小同、白天勇、劉東風(fēng)、陳世宏、孔巍、王玉成、宋秋霞、張春喜、李紅偉、王鵬飛、李富生、董必武、劉濤、王虹、高丁順），由副總經(jīng)理武小同帶隊(duì)，于2015年1月4日從公司出發(fā)，赴秦皇島參加為期四天的凝聚利分之合經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。參訓(xùn)人員經(jīng)過四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，受益匪淺。

我國(guó)的各中小民營(yíng)企業(yè)，外部是純種的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，但企業(yè)內(nèi)部卻是高度的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，只有開啟企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)源頭，企業(yè)才能健康發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)部也必須實(shí)施“大市場(chǎng)，小管理”的經(jīng)營(yíng)管理理念。提出分之合的目的：就是從本質(zhì)上讓員工與員工之間、各部門之間、上下工序之間“分工又合作”。分是為提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。由于分工,當(dāng)員工的全部注意力都集中在一個(gè)單一目標(biāo)，而不是分散在許許多多不同的事物上時(shí)，他們就有可能發(fā)現(xiàn)比較容易、比較迅速達(dá)到任何目的的方法。分之合經(jīng)營(yíng)就是把公司分成若干獨(dú)立核算的小集體。分之合領(lǐng)導(dǎo)人按照一個(gè)小企業(yè)，小商店的方式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自食其力，自負(fù)盈虧。各分之合要想生存下來，就必須全力以赴，在生產(chǎn)過程中，把生產(chǎn)過程分割成小的工序作業(yè)單位，明確各道工序的收支核算，并在各個(gè)工序之間實(shí)行公司內(nèi)部的買賣。如果各道工序的半成品賣給下道工序，工序之間形成買賣關(guān)系，那么，各道工序完全可以像一個(gè)獨(dú)立的中小企業(yè)一樣，成為單獨(dú)的核算單位。這樣一來“銷售最大化，費(fèi)用最小化”這一經(jīng)營(yíng)原則，在每個(gè)“獨(dú)立核算的中小企業(yè)”就能付諸實(shí)踐,從而激發(fā)企業(yè)各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)員工工作的積極性和主動(dòng)性。