集團(tuán)公司今年將繼續(xù)推行目標(biāo)責(zé)任制管理

2013年度，集團(tuán)公司首次探索實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，石業(yè)公司實(shí)行“帶資承包”的經(jīng)營模式，混凝土公司、瀝青拌和廠，實(shí)行定產(chǎn)量（銷量）、定貸款回收，超獎(jiǎng)欠罰的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理模式。經(jīng)過一年的嘗試，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一些管理方法。所謂目標(biāo)責(zé)任制管理，就是指公司的一切經(jīng)營管理活動(dòng)圍繞設(shè)定的目標(biāo)展開 ,并通過績效考核系統(tǒng)對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)估 ,以便檢查目標(biāo)完成情況 ,提升公司經(jīng)營管理水平的管理方法。導(dǎo)入目標(biāo)管理有利于公司全面提高管理水平 ;有助于開展有效的控制工作，降低生產(chǎn)成本，提升公司整體經(jīng)營績效 ;有利于激勵(lì)員工的主動(dòng)精神，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)各級(jí)主管及員工的責(zé)任感 ;有利于優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，提高辦事效率。

今年集團(tuán)公司在全面汲取上年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行目標(biāo)責(zé)任制管理體制。石業(yè)公司繼續(xù)實(shí)行“帶資承包”制經(jīng)營，各種費(fèi)用自理、責(zé)任自負(fù)，按期完成上繳利潤指標(biāo)；建材公司加氣塊廠、砂廠、混凝土公司、瀝拌廠實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，超額完成部分按照一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，缺欠部分按照一定比例處罰；路橋公司進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理程序與流程，充分發(fā)揮合同預(yù)算室的作用，在招標(biāo)前，合同預(yù)算室、路橋項(xiàng)目相關(guān)人員要提前參與。招標(biāo)后施工前，集團(tuán)公司要與項(xiàng)目部簽訂施工合同，定利潤、定工期、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行承包責(zé)任制管理。