集團公司新的績效考核辦法開始實施

為了加強企業(yè)管理，構(gòu)建起以集團公司經(jīng)營效益最大化和獎勤罰懶為核心的經(jīng)營機制，進一步推動企業(yè)的不斷發(fā)展。集團公司決定：由陳世宏同志任績效考核辦公室主任，全面負責績效考核工作。上至副總經(jīng)理下至一線員工，從機關(guān)部室到各子公司（砂廠和項目部）全部實行績效考核。

績效辦在上年度考核的基礎(chǔ)上，搜集資料、調(diào)整思路，重新制定了《2014年度天泰公司績效考核方案》，已于3月27日總經(jīng)理辦公會討論通過，從3月份開始執(zhí)行。

考核堅持四項原則：分層考核的原則，集團公司只考核到子公司（砂廠、項目部）和機關(guān)部室，再由其考核下屬部室和個人；與當月工資掛鉤的原則；安全工作采取倒扣分的原則，實行安全生產(chǎn)一票否決制；主要經(jīng)濟指標實行年終單項獎罰與日常管理工作當月考核兌現(xiàn)相結(jié)合的原則。

從4月7日開始，利用三天時間，對混凝土公司等17個單位3月份工作進行了考核，考核結(jié)果任家莊砂廠位居第一，考核合格率102.66%，城北砂廠排名最后，考核合格率98.94%。三月份各項目部都處于開工準備階段，各單位經(jīng)濟指標還未確定，所以考核主要以日常管理為主，是對各單位適應考核工作的一次培訓。從四月份開始，將嚴格按照考核方案進行考核，各單位要高度重視，積極配合，保證考核工作的順利進行。