2021年度經(jīng)營成果數(shù)據(jù)分析會議亮點紛呈

歲月不居，時節(jié)如流。2021意義非凡，全集團(tuán)在以袁建軍董事長的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下凝心聚力、迎難而上、統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，各項工作呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，交出了一份靚麗答卷。2022砥礪前行。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，2022年全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，“穩(wěn)”成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作最突出的關(guān)鍵詞。做好今年各項工作，就要認(rèn)真總結(jié)過去一年來的工作，取長補(bǔ)短；要認(rèn)真核算財務(wù)成本，節(jié)能降耗；要認(rèn)真分析得失原因，制定措施；要認(rèn)真完善各項制度，推進(jìn)改革。為此集團(tuán)決定對2021年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析，堅持以數(shù)據(jù)說話，通過對比看出成績。從2022年1月11日晚間開始，歷時11個晚上對23個單位（部門）30人的工作進(jìn)行了全面評議，參加會議人數(shù)由開始的70多人增加到90人，董事長袁建軍出席并及時點評，這是集團(tuán)公司成立以來，歷時時間最長的一次總結(jié)匯報會。

這次匯報有一個共同的特點，就是大家普遍使用電腦和投影儀，匯報文稿既有紙質(zhì)版也有電子版，許多人制作了精美的APP，圖文并茂、神情并茂，用數(shù)據(jù)的形式、用分析對比的方式，講述自己一年來的經(jīng)營成果和工作過程，實話實說，沒有空話、幾乎沒有套話，體現(xiàn)了天泰成立以來的最高水平。

這次匯報，所有管理人員總動員，各單位一把手親自上陣，班子成員各顯其能、各顯神通，主觀能動性得到充分調(diào)動，財務(wù)分析、成本分析、機(jī)械設(shè)備油耗維修費用分析、庫存物資管理分析、應(yīng)收賬款分類分析等一系列分析更全面、更深入，使一年來我們不怎么了解的基層工作情況通過這一組組數(shù)據(jù)得以展現(xiàn)，大大激發(fā)了董事長的靈感和管理智慧，董事長一次次的點評，為我們今后的工作指出了問題，點準(zhǔn)了要害，指明了方向，使我們所有的與會人員都受到了教育。一些單位，比如物業(yè)公司的庫房管理、瀝青混凝土公司的應(yīng)收賬款分類分析等等都給我們留下了深刻的印象。

通過這次匯報會，2022年我們的工作方向更加明確，工作措施更加具體，希望我們大家團(tuán)結(jié)起來，振奮精神，真抓實干，緊密配合董事長的改革方略，辦好六大中心，堅持高質(zhì)量發(fā)展，并在具體工作中，落實好董事長提出的各項工作措施，堅持向管理要效益，向節(jié)約各項成本要效益，向應(yīng)收賬款清收工作要效益，向各項工作措施的創(chuàng)新要效益，把我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理推上一個新的臺階。

新藍(lán)圖、新目標(biāo)、新征程。新的一年，天泰人必將激勵踔厲奮發(fā)的勇毅干勁，抒發(fā)共創(chuàng)未來的堅定信心；必將砥礪前行，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。