今年瀝拌廠根據集團公司董事長辦公會議精神，積極推行目標責任制管理。瀝拌廠在確保完成集團公司內部成員企業（如路橋公司）等使用的瀝青拌和料的前提下，集團公司根據以往生產和銷售管理情況確定今年瀝青拌和料自銷任務，銷售價格依照市場價確定，并以集團公司確定的實際價格計算產值。完成目標責任后超額部分，在核實成本、提足折舊的前提下，按照一定的比例分成，瀝拌廠所得部分，其分配方案報集團公司人力資源部備案后自主分配，集團公司不加干涉；因工作原因未能完成目標責任，所欠部分造成的“虧損”也按同一比例承擔。

切實可行的目標責任制管理體制，便于充分調動員工的生產積極性，拓寬市場銷售渠道，實現企業和職工互利共贏。