根據集團公司安排，從2012年7月23日起，集團公司財務部從綜合辦公室、審計督查辦公室抽組力量，由財務部部長王旺生同志帶隊，深入到混凝土公司與其財務人員一起，對混凝土公司歷年來的所有應收賬款進行了集中核對。這次核對共集中財務會計等人員10多名，歷時20多天，分別采取打電話、上門發送對賬單等方式，先后對170多戶欠款單位的財務進行了集中核對。通過核對，不僅落實了債務，同時還發現了集團公司在應收賬款管理中存在一些迫切需要解決的問題。針對存在的問題，集團公司及時組織召開了總經理辦公會進行專題研究，副總經理武小同也分別多次召開專題會議進行具體的研究部署：

首先成立清欠領導小組，王旺生任組長，張春喜任副組長。領導小組下轄兩個清欠小組：第一組由白維民負責，組員王建周、劉萍、湯寶玲、馬鴻光（司機），清收混凝土公司所有外欠款；第二組由趙建軍負責，組員王欣、王建平，清收集團公司和路橋公司所有外欠款。各清欠小組每日要將清收情況及存在的問題向集團公司清欠領導小組匯報，各清欠小組每日的清收任務完成情況與本人的工資收入掛鉤；清欠工作所牽扯到的單位，其負責人和主管會計要緊密配合，全力以赴，共同完成清欠工作。目前，集團公司的清欠工作已全面展開。