6月7日下午，董事長兼總經理袁建軍帶領副總經理武小同、監事長白天勇、綜合辦公室劉主任和吳慧、王建周等同志慰問了混凝土公司、瀝青拌和廠、加氣塊廠和石業公司等全體員工，對各單位進行了全面檢查。董事長每到一處首先看望慰問員工，對每個員工都特別關心，一一問寒問暖，當面解答員工們提出的問題，他最關注的是員工伙食、洗澡和身體健康問題。在加氣塊廠了解到員工洗澡問題沒得到解決時，他立即督促經理陳世宏抓緊時間，盡快落實；在石業公司了解到駕駛員韓廣華帶病堅持工作時，立馬讓公司送他去醫院治療。在各單位員工大會上他強調：一要多關心。我們的員工工作很辛苦，管理人員一定要保證員工吃好、休息好，有條件的安排一些娛樂活動，確保員工舒心。二要保安全。最近各單位沒有發生任何安全問題，這非常好，我們要始終保證安全措施到位、檢查督促到位，守住安全這條防線。三要抓生產。各單位要根據不同情況安排好生產任務，克服各種困難抓好生產，因為現在是生產的黃金時間。只要我們認真、操心、當自己家的事干，公司肯定會報答大家的，更不會虧待大家，希望大家鼓足干勁，努力干好本職工作。在與管理人員交流時他強調：一要管理跟上。現在我們的硬件設施還可以，就是好多事情有時沒有人管，問題出在執行力上。比如說職工灶管理問題，只要有人管了，肯定是好的。二要教育跟上。我們的制度定了不少，主要是沒有把員工教育好，好的制度員工不是不執行，而是不知道，沒有養成習慣。三要愛護跟上。管理人員不要擺架子，要常與員工溝通交流，了解他們的真實想法和實際所需，想辦法解決好員工的困難。四要獎勵跟上。員工工齡工資要拉開檔次，開展“爭先創優”活動，重獎先進工作者，通過加大外出培訓、旅游、參觀學習等形式，提高員工的思想認識，改變陳舊落后的觀念，激發積極進取的工作熱情。隨后，深入生產、辦公、宿舍、食堂、庫室等場所一邊過問一邊檢查，發現問題現場解決，需要決策的問題，現場進行研究部署。最后，在條件相對艱苦的石業公司同員工們一起就餐，親身體驗一線員工的生活，看到員工餐碗中肉菜豐富，個個吃的津津有味時，董事長開心的笑了。

通過這次慰問和調研，公司有以下幾點要求：

（一）抓好落實。董事長在百忙中看望慰問員工、全面檢查指導工作，充分體現了總公司和董事長個人對大家的關懷厚愛，董事長的講話親切，耐人尋味，也是對天泰全體員工的勉勵和鞭策。各子公司和機關各部室都要利用一定的時間，集中人員學習領會董事長的講話，把精神貫徹落實到自身工作中，好的方面要繼續保持，特別是對存在的問題要對癥下藥，采取有效措施，下大力氣徹底整改，今后檢查如發現類似問題，絕不姑息遷就。對已經安排部署的事，要按期完成。

（二）轉變觀念。天泰公司由單一生產型向綜合技能型轉變，由粗放管理模式向精細管理模式轉變，由經濟效益理念向社會效益理念轉變。各單位要引導員工跟上公司轉變需求，要為天泰效力，要在天泰有所作為，就要刻苦鉆研學技能、精益求精抓管理、豐富內涵強本領、開拓創新當標桿，不僅要在現在崗位上稱職，而且要在更多崗位上勝任，把自己在天泰鍛煉成人才，為天泰、為社會做貢獻，實現個人人生價值。

（三）鼓勁加油。2012年時間過半，但我們的生產指標大多數還未過半，還有許多工作未按計劃完成，時間不等人。對我們天泰公司來說，現在是各項工作開展的最佳時段，各子公司、機關各部室要對照年初制定的計劃，進一步細化工作，明確責任，制定完成每項工作的時間表，讓人人肩上有擔子。同時，要利用有利時機搞好教育，給員工講清公司的政策，關心他們的生活，最大限度調動起員工的積極性，促進各項工作任務的完成。